公司努力于打造进修型构造，每一年拿出上几十万培训经费，为员工供给丰硕的培训与进修机遇，赞助员工延续生长。公司经由过程与广州聚成团体、台湾健峰公司、北京影响力、哈尔滨鹰睿公司等公司协作，为公司培育了一批具备实战经历的办理和发卖步队。

　　对新员工，除停止封锁式的入职培训外，公司还实施“门徒带门徒”的轨制。公司指派经历丰硕的老员工对新员工停止试用期指导，经由过程言传言教，使他们能够很快的顺应新的任务情况，敏捷地生长起来。

    员工的报答不是简略的人为，凯源的薪资系统首要由人为、保险、奖金（市场部提成）、福利（节日补贴、餐补、低温补贴、煤火费等）。优异员工能够取得赠股、股分盈利。新入职员工首要是人为，跟着能力的增加、事迹的进步、义务的减轻，奖金、赠股将成为员工的首要支出。公司提倡统统要以生长为第一方针，员工经历的堆集、杰出的培训、能力的揭示、风致的成立、小我品牌代价的提升与款项比拟代价要超出跨越万万倍。　　
    在留用人材方面，公司夸大“用人之长、刚才合用”。企业外部人际干系和谐，鼓动勉励团队协作；出格正视为员工供给具备挑衅的任务并赐与充实受权，鼓动勉励员工自立创业并供给响应的撑持；向员工供给绝对协作力的薪酬报酬，并经由过程外部鼓励机制与调薪机制，使员工绩效表现同薪酬报答慎密接洽，确保优异员工取得更多的承认与鼓励